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    近日，七星购物向自己的股东交出了一份令人不满的财报：2007年营收6.8亿港元，是2006年的6.4倍，但毛利率较2006年下跌26.2%，年内亏损累计达3.8亿港元。
 
 
 
七星购物将其原因归咎于投资过多，广告费飙升，电视运营环境难。

　　2007年的困境

　　七星购物表示，2007年亏损主要来自因收购Top Pro集团的商誉减值约2.48亿港元；广告费的大幅飙升也成为影响七星购物运营成本的一个主要因素，据电视运营商估算，电视成本近几年来一直在上升，2007年上涨了30%；而国内电视购物行业营商困难也开始凸现，竞争对手层出不穷，而电视台并没有相应的增加。这直接导致了各大电视台竞相抬高广告时段费用，而产品的同质性和销售人员对产品的夸大奇词的吹嘘，则使大众开始有意识的远离电视购物。

　　转身电子商务

　　七星购物所面临的窘境，是大多数电视购物公司都会遇到的。针对目前的困境，七星购物拟通过推出新的举措，通过减少对电视媒体的依赖来达到减少支出，例如针对这种因购买电视台时段而导致的费用攀升现象，七星将于本月正式推出视频呼叫系统，以强化其网络购物业务。

　　七星此举，被誉为向互联网转战的一个重大信号，中国网民的数量已经超过美国跃居世界第一，而互联网媒体的推广，也是确确实实改变了人们的生活习惯，尤其是年轻人，喜欢从网上浏览信息。七星购物似乎从中看到巨大的商机。

　　七星购物 多元化发展

　　在向互联网销售的同时，七星购物并没有将之前的电视购物完全抛弃，而是坚持多元化发展。

　　七星购物表示，短期内市场仍处于颓弱的环境中，其将保持务实审慎的态度，今年会积极提升成本效益，集中投放资源于潜力较大的省市，针对性购买更多地方电视台广告时段，相较以往全国性广告播放更能节省成本同时增加销售效益。

　　七星并没有将宝全部押在互联网上，只是砍掉了一些入不敷出时段和地方的电视广告投放。一方面深挖节流，另一方面积极开源。

　　前景分析

　　有选择的在电视上投放广告，以一种小心谨慎的态度来减少预算，这对不断攀升的广告费用来说，确实值得称赞。其向互联网推销，积极谋求转型的态度，也是值得肯定，但是，从电视购物向互联网推销，七星购物有足够的优势来获得成功吗？

　　七星购物打算将他们在电视购物上的优势转移到互联网上，这就必须满足两个条件，一是互联网的提供的视频能够像电视一样流畅，另一个就是，保证有足够多的网民能有兴趣来光顾你的互联网平台。

　　作为国内知名的视频平台，优酷，土豆通常都需要先进行缓冲然后观看，七星购物是否有足够的技术实力来支持一个视频平台？

　　第二就是如何才能将如此众多的网民聚集到七星的互联网平台上来，中国的网民数量庞大，但七星的电视购物显然没有门户风站和垂直IT门户网站那样大的流量来吸引人群。

　　最重要的一点是，电视购物赖以生存的，是推销员那巧舌如簧的口才，以及极富夸张的表情表演，而这一切优势，在专业IT互联网媒体面前将不复存在。

　　在专业IT网站上，人们会很轻易的发现诸如60天超长待机，不怕车轧的噱头是靠不住的。网友有时间来看一个七星推销员侃侃而谈的同时，完全有时间看一份专业IT媒体记者的详细评测。

　　七星转战互联网 前景堪忧

　　七星购物转战互联网前景堪忧，因为他要在一个完全陌生的领域，去面对一个几乎完全不同的受众群体。记者随机采访了很多网友，他们都表示不看好七星购物进军互联网。

　　试想，当你购买一款产品的时候，你是会去听一个销售人员极富表情的表演，还是会选择去看产品的详细评测？七星购物进军互联网看似进入了一片蓝海，实际上，根本没有立足之地。

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