而这家固网运营商也试图通过“视网计划”实现自救。此前，网通正步入用户连续净流失的第9个月，且这一趋势还在加剧。

　　危中自救

　　“让PC有TV感觉”的口号清晰地表达了网通在互联网上的业务目标，“网视机”努力让用户在安装了该软件后，能通过类似电视机选台的方式选择自己喜好的视频内容节目。

　　网通为这个平台设计了三种商业模式：租用P2P网络(A模式)、落地模式(A+模式)和合作模式(A++模式)。

　　媒体服务商、内容提供商，可以直接租用“视频网络”，支付网络租赁费，在自己的网站上集成web播放器。

　　中国网通此次推出的“视网计划”正试图通过整合全程全网的网络资源、庞大的宽带用户资源和先进的P2P技术，为内容商、视频新媒体合作伙伴打造一个具有超大规模负载能力、电信级品质保障的视频播放网络。此外还提供包括内容存储、网络带宽、服务器、播放平台、商业系统以及用户推广在内等的全面视频播放解决方案。

　　在网通集团副总工程师、中国网通集团宽带在线有限公司总经理左风看来，通过音视频提供服务逐步成为新媒体提高竞争力的主要手段和下一步的主要发展目标，这正是网通的机会。

　　4月21日，中国网通(0906.HK)公布了第一财季报告，显示收入204.87亿元人民币，同比增长0.85%。但2008年一季度网通本地电话用户1.09亿，净减172万。

　　与此形成鲜明对比的是，中国移动 (0941.HK)已经拥有近4亿用户，这意味着，中国移动的任何新业务只要有10%的用户使用，就足以产生一个新的产业。

　　显然，网通的生存空间受到移动运营商挤压。亟待解决的问题即移动语音对固话语音的替代快速上升、用户离网率快速上升、ARPU(每用户平均收入)下降现象日益突出的现状。

　　而固网运营商在IPTV业务上又与广电系狭路相逢，这使IPTV业务也进展缓慢——事实上，就在左风讲述“视网战略”的同时，网通IPTV规划调查会和综合业务平台业务需求讨论会正在距他一墙之隔的地方进行。

　　此外，光纤接入、无线接入、P2P、Web.2等新技术的发展，也给网通的传统技术和网络带来了较大冲击。迫使中国网通向宽带通信和多媒体服务平台提供商转型。

　　然而，网通向宽带互联网的转型并非易事。这对运营商的硬件、业务模式和内部管理都提出了较高要求。视网计划能否成功为网通开辟出新的盈利增长点，也要看有多少公司会为网视机买单。

　　网通可以得到的安慰是，其宽带用户在上升，2008年第一季度用户增至2166万，净增189万。

　　谁来买单

　　网通这项互联网战略由网通贵州省分公司负责总执行，负责“网视机”的所设各媒体及内容提供商的商务谈判、接入、签约，保证“网视机”网通视网的网络传播服务正常稳定以及运营系统的运维及技术支持、执行网通视网运营所需的各种规范和标准、执行网通视网的推广计划。

　　“网通将通过‘视网计划’这一开放性网络平台和全新的运营服务模式，有效降低视频服务行业进入门槛。”左风透露。

　　对比内容繁杂、开放无序的传统互联网发展模式，“网视机”更多地借鉴了传统媒体的成功运营经验。

　　陈荣明表示，事实上他更希望能够按照自己的时间来点播喜欢的节目，这是网通做互联网视频服务的最大机会。

　　“网通的网视机是一款电信级的P2P解决方案。”迈视(北京)网络传媒技术有限公司董事黄宇龙表示，资源上的优势注定了它的体验将比普通互联网公司的P2P视频服务体验要好。

　　但一位招商证券电信行业研究员却表示，对网通这样的国有电信运营商做这类互联网业务一直不是很看好。他认为网通在寻求转型的路上，在原有的固网业务上做得并不好。一季度网通的各类电话新增用户数都为负，全部都呈下滑。政企客户等应该受移动固定替代影响较小的用户也负增长，这应该是网通的业务开拓上的问题。对比中国电信的经营状况，中国电信的政企客户有所增长，但网通在北京如果连政企客户都做不好，那肯定是出了问题。

　　网通的“视网计划”能不能挽救网通日益下滑的财务数字，就要看那些提供新潮服务的网络公司是否买单。

　　但它已经引起了一些P2P网络视频公司的担忧。一家P2P视频网站主管告诉本报，网视机的出现将会进一步打压他们的生存空间。最终他们将有可能被迫选择与网通合作，成为网视机上的频道之一，使用其计费系统并与之分享利益。